主管竞聘书

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范文一:
尊敬的领导:
你们好!首先,借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会,感谢超市各位领导对我的培养,感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会,希望能通过竞聘锻炼自己,提高自己。无论结果如何,我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报
我今年24岁,2008年7月进入超市工作,现在服务台管理日常顾客退换货和广播工作我今天竞聘的工作岗位是部门主任一职。
主任岗位是一个极具挑战性和创新性的岗位,结合岗位特点,我认为我符合岗位要求。
1、具有工作热情。两年的工作磨练和学习,使得我在工作中不断成长,对部门工作也有了一定的了解。不足的是,我尚年轻,没有足够的工作经验。但正是因为年轻,我喜爱有挑战性的工作,接受新事物较快,可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和,容易赢得顾客的好感与信任,上对领导要积极主动;下对员工更要以身作责在服务台工作,每天要面对很多繁琐的事情和对待很多不同的顾客,使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在同事相处过程中,使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎,因此我始终坚持团结不特立独行,尊重权威不妄自菲薄,遇事懂得及时与人沟通,具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静,动而不浮躁,静而不呆板。这样的岗位性质,培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。要求我必须甘于奉献、认真负责,能够吃苦耐劳,使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异,极大地促进了我性格的形成,全面提升了我的综合素质。
当然,我也有很多缺点,例如工作有时情绪化、偶尔有惰性,粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等,我会在日后工作中努力克服,争取个人素养整体提升。
如果这次竞聘成功,我将竭尽所能、虚心请教,积极协助部门经理做好各项工作,具体想法如下:
1、积极发挥参谋和助手作用。主任职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理,工作到位不越位,努力尽责不争功,特别是在核心问题上,处处尊重,维护经理的领导地位。在工作中,无论分管哪方面,都身先士卒,尽心尽力认真做好工作。
2、尽快适应岗位转换。如果有幸竞聘成功工作,我将尽快转换角色,适应工作岗位,尽快熟悉业务知识,强化营销技能,通过加强自身业务学习,为部门经理提供合理建议。
今天,我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘,如果组织选择了我,我会倾我所能,全力工作,不辜负超市领导厚望。如果不幸落聘,我也不会气馁,我将努力克服自身不足,继续为超市发展多做贡献。
最后,我要说的是:
青春因理想而激昂,人生因执着而铿锵。


范文二:
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!

我怀着十分激动的心情参加岗位竞聘,在此,我首先感谢公司领导提供了这次财务主管职务的竞聘机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。今天,我本着提升自己、工作创新、为公司服务的宗旨来竞聘这个岗位,我也非常相信自己能做得更好,让大家对我放心!

我于2002年毕业于山西财大会计专业,先后从事过仓管、出纳、费用和应收会计、财务分析等职务。2006年2月进入曼妮芬这个温暖的大家庭,主要负责货品和费用的审核、凭证编制,销售收入、回款、费用的财务分析,分公司及办事处财务工作的学习探讨和培训。在曼工作一年多以来,我深深能感觉到内心迸发出的一种自发积极的创新超越和狂热涌动的激情,同时在思想观念、理论素质、工作能力、学习创新上都得到了全面提高,对公司的热爱、对工作的执著与日俱增。经过深思熟虑和慎重选择,这次我竞聘的职位是财务主管。

我清楚地认识到,竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。要成为一名合格的公司财务主管,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有多方面的知识;不仅要有一定的财务管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。

财务主管工作主要职责:

1)深刻的认可和倡导曼妮芬企业文化,并积极忠诚的传播企业文化精神,做一个有影响力、有责任感的好表率;

2)配合上级建立和完善公司的财务核算体系、财务管理、报销内控制度、资金预算管理制度、会计实物操作流程、财务分析和考核机制,积极参与分公司及办事处的财务管理制度的建立和修订,并能提出具有指导性或补充的建议。

3)细心、规范,按时、高效完成月度财务报表的审核和汇总,并对其报表存在的问题进行分析和总结,提高财务报表的准确性和规范化;

4)监督和分析办事处销售货款的回笼情况,审核、通报办事处的逾期货款情况,建立对逾期货款实时跟踪和催收制度,以防范企业经营风险和资金风险,确?;蹩钭式鸬陌踩屯暾?。

5)审核办事处商场的促销损失报销和零批客户及其他的转、退款,逐步完善办事处商场促销活动的规范的流程及审批档案管理。

6)复核各岗位会计实物操作业务的客观准确性、合理规范性,做好每月记帐和结帐的准备工作,并协助财务经理出具月或季度财务报表和财务分析报告;

7)协助审计部门做好对办事处的常规审计,协同领导完成工商、税务部门对公司财务工作的年审和评估等;

8)会计资料档案保管记录的审核和办事处离任经理帐务处理、交接清算的复核;

9)创办或组织本部门、分公司、办事处财务的工作技能培训、工作交流会、业余活动或兴趣社团及其他临时的安排和集体事宜;

10)和同事、分公司及办事处财务常沟通、多了解,营造亲和耐心、文明礼貌的工作氛围。并定期和经常向上级口头或书面汇报工作,结合或根据领导的意见或工作思路做出更好的工作安排、改进?!?/p>

我虽然在曼工作时间不是太长,缺少经验。但经过我不断的勤奋学习和扎根基层的工作实践,通过平时在工作中对多种业务知识的不断进取,以及领导的指导及同志们的帮助,我渴望挑战这个进取、提升的机会,我非常热爱曼妮芬公司企业文化滋养的温馨、轻松和谐工作氛围。参加这个岗位的竞聘,主要考虑自己基本具备任职资格要求,而且有以下四方面的优势。第一,勤学善思,注重沟通。工作以来,财务专业理论知识坚持学习不放松,时时处处向公司领导、同事学习实际业务技能;从不善于沟通到主动沟通,从主动沟通到有效沟通,再从有效沟通到增值服务,不断适应公司发展的要求。第二,工作目标明确,不断创新和超越。具有强烈的事业心,在尽职尽责做好本职工作的同时,加强销售费用控制、监督和对比分析,形成经验和教训,寻找降低和控制费用的有效途径。第三,学习能力强,积累了工作经验和较强的管理能力。善于对工作总结和计划、分析。工作中,严格务实、严于律己,工作质量追求完美和规范。对待工作,始终保持勤于进取的创业激情,用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。第四,严谨、认真、细致的工作作风,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题。

如果能够得到领导和评委的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我会从以下几个方面努力做好工作:

1、协同部门经理完善我们目前的财务会计核算体系,建立一套会计人员岗职描述,将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做,干到什么程度都给予量化、做好规范。

2、加强学习,积极主动做好日常事务工作,努力提高服务质量。财务主管负责的工作内容较多,如:服务需要、组织表率、思想精神传达、协助参谋等。这就需要有高度的事业心和责任感;需要有较强的工作能力和耐心。只有不断加强公司的各项管理制度和相关业务知识的学习,不断充实自己,才能在此岗位做的得心应手。

3、认认真真履行职责,扎扎实实搞好工作。工作上要认真执行财务岗位责任制。扎扎实实地做好本部门的各项工作。我将及时地贯彻执行公司领导的决策,同时,还要处理好和同事之间的关系。在行动上必须与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养。言行与公司保持高度一致,踏实肯干,诚实待人。

4.当好参谋助手,服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的各方面财务工作动态,及时向财务领导反馈各方面的信息;并且注意调查分析,主动为公司领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。真正为领导当好参谋助手,做好财务工作。

5.发挥自己所学的分析、总结、写作的特长,合理和充分利用学习和创新意识提高我们的财务综合管理水平。在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,努力在各方面充实自己。尽快从税收法规的角度来掌握会计核算方面及流程的业务技能,掌握会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。

我认为工作中的重点和核心:

第一、突出财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的体系,今后我建议还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围(甚至在总公司推行费用预算管理),细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局,贯彻落实执行好全面预算管理,达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类商函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立岗位绩效考核办法也是确保业务质量提高的强有力措施,对会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、团对合作精神等进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励,成绩差的进行处罚,多次成绩靠后的进行末位淘汰,在全体会计人员之间形成一股学习之风,以此来促进我处会计核算水平的提高。

第二、为团体创造一个积极向上、充满活力的工作氛围,对办事处或分公司财务工作中存在的问题耐心主动的给予建议或指导,对于集中疑难问题集中探讨和培训。在干好工作的同时,努力提高每一个人的综合素质,大家互帮互助,团结协作,力争团队整体升级。

第三、“强化专业知识,加快知识更新,切实提高技能,全面完善自己从而达到自我管理的内涵式发展目标”是我刚来到深圳给职业和人生发展追求宗旨,以此来影响我部门团队在工作和学习中成长和享受知识带来的快乐!在平日的工作里,经常了解部门同事或下属财务人员的工作心态,在工作中遇到的困难和建议想法,及时向上级反应解决或给予指导。在处理某些问题时,要从多个角度去考虑,学会换位思考,更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。(与同事讨论一些工作中遇到的难题,把自己对工作的态度和看法、建议、意见明晰的讲出来,或和同事分享或听取同事的建议等等。比如对办事处目前财务管理如何进行监督和控制,对每次审计过程中发现的问题我们如何总结教训、如何避免发生等。这些问题我觉得是一个不断总结和学习与不断摸索、改进的过程,它象一个系统工程,要我们大家都来参与才能解决,也值得我们去经常思考。)

第四;积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,为部门其他成员做好榜样。

“只有竞争才会激励自己不断进步”,有了今天这样的一次机会,即使不能成功我也不会流泪。因为我只有经历过才能有成长。能勇于接受这份挑战和说出自己的想法固然很好,但更重要的是去行动。责任、使命、梦想已深深的烙印在我的脑海中,如果我能竞聘成功,我定会战战兢兢、如履薄冰、不负重任使我的工作做的更好!

谢谢大家!


范文三:
各位领导,各位同事:
  大家好。在这里,我首先感谢各位领导,同事们能够给我这次参加银行会计主管竞聘的机会。如果说这几年我在我们单位的工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此再一次向大家表示感谢!
  我叫马**,今年38岁,毕业于江西南昌大学法律系,1986年加入中国共产党,现任分行工会副主任兼团委书记。我今天演讲的内容主要分两部分,一是我竞聘人力资源部主管竞聘的优势,二是谈谈做好人力资源部主管工作的思路。
  我是一名退伍军人,在部队的时候,我就笃信拿破仑的那句名言:不想当将军的士兵绝不是好士兵。无论做任何事情,我的信条是:既然做了,就一定要尽自己的最大努力去做的最好。虽然我不一定能够成为将军,但就算作为士兵,我也一定要做一名最好的士兵!
  有道是:天道酬勤。在我的不懈努力下,连续四年,我获得了部队的嘉奖,并且在1986年被全军评为“小老虎标兵”以及优秀学员,四有军人等荣誉称号。
  从部队退役之后来到中行地方分行,我虽然脱下了军装,但一直用一个优秀军人的标准来要求自己。在办公室工作期间,我负责的档案管理工作在93年被评为“省特级先进管理单位”,这在当时全省中行还是第一家。在团委的工作中,本人创建了省行级“青年文明号”四个,总行级青年文明号一个,本人也在2003年被评为优秀团委书记。
  本人曾经多次举办过培训班,并且经常协助主任组织开展大型活动,具备一定的管理和组织经验。而且本人从事行政工作十多年,在办公室,储蓄科,存款科,团委等工作岗位上一直努力学习,积极追求上进,注意查漏补缺,具有强烈的事业心,责任感和较强的工作能力和协调能力。本人群众基础好,业务能力强,各项工作都曾经得到同事们的认可和领导的称赞。我相信,即使到了一个新的岗位,面对新的压力,新的环境,新的挑战,凭借本人的知识和业务基础以及较强的适应能力,也一定能够保证在短时间内把所有的工作组织的得心应手,井井有条。
  所以,我有充分的理由和自信对主管竞聘书各位领导和同事们大声说:请相信我,没错的!
  总结我自身的情况,我认为自己有条件,有能力,有信心完成人力资源部主管的工作。如果我能竞聘成功,我将做好以下几项工作:
  一、坚持以人为本的量才标准。我将把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘一格选拔人才。我的目标是创造这样一个用人环境:只要有能力,你就一定会有机会!
  二、促进绩效进步,调动全员积极创造业绩的主动性。我将采取一系列切实可行而又行之有效的激励措施来做到这一点,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。
  三、体现精简,高效,满负荷,对接市场,倾斜前台的原则,对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率,凸显“二线为一线服务,中后台为前台,前中后台密切支援共同为客户服务”的理念。
  四、在人才选拔任用上,坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。
  五,在机构设置和定员定编中实现“充实前台,调整中台,精简后台”的原则。
  六,坚持注重实绩,按业绩配收入的原则,克服平均主义,拉开收入差距,实现“能者多得”,建立“收入凭贡献”的市场化薪酬体系。
  作为这次竞聘活动的参与者,我希望自己能够主管竞聘报告成功。我相信,凭我的工作能力,凭我的知识基础,凭我的工作热情以及脚踏实地的干劲,我一定能够把人力资源部主管的工作做好!当然,作为任何事物的另外一面,我也不会回避可能的失败。但是,不管最后结果如何,我都将继续兢兢业业、勤勤恳恳的继续工作,鞠躬尽瘁,全新全力,争取在以后的工作中迈上新的台阶!
  再一次向各位领导和同事表示感谢。没有你们的支持,鼓励和帮助,我不会站在竞聘主管演讲稿这里。谢谢!


范文四:
各位领导、各位评委,大家好!

首先,我对自己能工作在深长运这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
美国著名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨,竞聘人事主管,希望能得到各位领导的支持。
(个人简历)
1996年9月,我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公司,当时联通深圳分公司刚刚成立,我很荣幸的成为该公司的一员。因工作需要,从进入公司之初就一直从事人事工作,在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下,我从各方面严格要求自己,努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素,较快的融入了这个大家庭,较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作,具体负责公司人事管理、行政后勤工作,同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责,并协助公司的其他部门正??构ぷ?。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值:

一、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风
要想做好管理工作,必须先做人,再做事。一个不称职的管理者,只是件次品,而一个品质不好的管理者,则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神,胸怀坦荡,勤奋务实。处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实”。

二、具有积极奋取、努力学习的精神
我有较为强的管理理论基础。自从工作以来,我始终不忘读书,勤学习,善思考,多研究,不断给自己充电,先后取得了多项资格证书,并于03年成为了助理人力资源管理师。目前我又在广东学院调查分析师专业就读本科,也即将毕业。能够将理论联系实际,将学到的知识运用到工作中去。

三、具有敏锐的思想与较强的工作能力
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我还有较好的语言组织能力和较强的工作能力。目前在做好统计工作的同时,我还是广东省作家协会的成员,我所写的多篇文章被各杂志刊登。

四、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神
一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作,才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和诸位评委培养、支持和鼓励是分不开的,我再次向您们表示衷心的感谢!金无足赤,人无完人。在肯定优势的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:对于人事工作,我已经搁置了几年。不过我有信心,并相信勤能补拙,凭着我的年轻,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维,在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足,把工作做得更好。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入人事主管的角色,大力的开展工作。如果我能够竞争上人事主管这项工作,我将在各位领导的带领下,实现“两个转变”,做好“三项工作”。

一、实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变。即由统计员的具体项目工作向人事主管角色转变。人事部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中,发挥积极的决策参谋作用,具体表现在决策前的资料准备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动,又要始终与领导保持一致,做到思想同心,工作同步,目标同向,上知方向,下知实情,远知信息、近知意图,紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心认真履行好工作职责。既当指挥员,又要当好战斗员,发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做统计员时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变。

二、做好“三项工作”
一是完善并修订人事部的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。
1、结合工作勤于思考,从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务,需要提供什么样的信息;从员工的角度出发,思考员工目前有哪些实际困难,该如何去帮助解决。
2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求,能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3、多到各部门走走,多了解情况,以求及时掌握工作动态,争取工作主动。
二是做好协调工作。首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把方便留给各部门的原则,使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调,与相关部门有关处室建立良好的工作关系,使公司一些工作能够顺利有效的进行。再次是增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。
三是紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
具体措施和做法:
1、推进二个创新,开创人事人才工作新模式。
一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才,优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度,全面提升员工素质。要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,普通人员经常培训”的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。
各位领导,各位评委,面对着大家信任和期待,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信人事主管工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的报告:“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。”谢谢大家!

浏览次数:  更新时间:2013-06-08 13:54:48
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