董事长2018年工作动员会讲话稿

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        此次把大家召集起来,既是为了宣贯制度、强化落实,更是为了统一思想、统一认识。去年以来,集团在理顺层级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。
        领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营,更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营,因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略,首先是设定积极的战略与目标,搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系,并不断锤炼自身、持续发展,构建高效企业,向积极的目标持续推进。下面,我主要与大家交流四点意见:
        一、认清形势抢抓机遇,坚定实现集团战略目标的信心和决心。当前,集团进入了崭新的发展机遇期,国内外日趋开放的市场环境、行业加速发展的内驱动力、社会日益严格的环境要求,都为集团带来了前所未有的重大机遇?;费窃醋ㄗ龌繁P陀猩鹗羝笠?,是机遇所予、发展所使、大势所趋,既具有重大的战略意义,又具有切实的可行性。主要体现在:宏观形势与政策利好,发展机遇不容错失;行业发展提档加速,市场机遇前所未有。
        二、纵向横向对标先进,增强集团发展的?;泻徒羝雀??;鲇胩粽讲⒋?,商机与?;苍?。对标国际国内龙头企业,集团在产业规模、技术实力、管理水平上都存在较大差距;长期生存在特许经营权庇护之下,集团对外拓展市场和对内强化管理的能力还远远不足。面对日渐加剧的行业竞争、不断深化的改革步伐,我们务必增强忧患意识,树立?;杏虢羝雀?,对标龙头、找准差距,以时不我待的精神扎实推进各项工作。
        三、从上至下强化制度落实,不断提升集团现代企业治理能力。依法治企、依规治企,是成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本。我们举行制度培训的目的,就是希望通过学习培训,使各级管理人员掌握集团各项规章制度,了解集团化管控的总体思路,做到认真学习制度、深刻领会制度、全面宣贯制度,通过制度的健全完善与高效执行,提升集团现代企业治理能力。
我今天提出十七条管理总则,作为集团制定各项管理细则制度的大纲和依据。
        第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
        第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
        第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
        第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
        第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
        第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
        第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
        第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
        第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
        第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
        第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
        第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
        第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
        第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
        第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
        第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
        四、高度重视企业文化建设,为集团营造风清气正的创业氛围。人常说,“三流企业人管人,二流企业制度管人,一流企业文化管人”。企业管理的终极目标,是以文化来引领管理行为。结合我个人人生阅历,我认为一个人活着、做事情至少应该具备以下素养:
        第一,人生目标明确。知道自己想要什么,是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说,我希望将来要有房子、汽车,要有美好的生活等等,这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它,就要设定具体的目标,而不是做一天和尚撞一天钟,只是单纯地为了赚钱而工作。
第二,有组织能力。不仅仅是自己做好工作,而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标,齐心协力地努力工作。如果,不能让大家成为你真正意义上的战友和战士,就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。
        第三,不畏艰难、勇于进取。在现实世界里有太多的不确定因素,当我们遇到可以预见的难以解决的问题或不可预知的突发事件,造成完成目标的曲折和困惑时,能不畏艰险,不计一时个人得失地面对困境,毫不气馁、一如既往地为自己设定的目标前行。
        第四,能做出明智的决定。由于人类世界有层出不穷的诱惑和变数,所以,我们经?;崦媪俑髦指餮木裨?。众所周知:“选择比努力更重要”。因此,面对众多的选择能够做出明智的抉择,那是人生的一种智慧,而不是耍耍小聪明和一时的冲动。
        第五,擅长与人沟通。在日常工作中,作为一名管理者是否具备擅长与人沟通的能力,是考量一个管理者的基本条件。要完成一个项目或一个目标,掌握沟通的语言和技巧,是成败的关键。这种沟通不仅仅是语言和文字,有更多含义的存在,是你自身的修养和知识的集成。
        第六,具备领导者的风范。所谓领导者的风范,仁者见仁,智者见智。但最重要的是管理者的做事和言行的标准设定,是众人眼里的楷模,是时时以标准的规范行为要求自己的一种自我意识。是有着自我约束能力的精神。
        第七,勤奋、热爱工作。天上不会掉馅饼,就算会掉馅饼你也得起个早才有机会捡到。作为管理者,具备勤奋,不怕辛劳,挑战艰苦的精神是至关重要的。同时,热爱自己的本职工作,就会让你对自己工作中,所有的付出产生一份持久不变的热忱和积极。
        第八,有主见、有魄力。有着坚定不移的信念和审时度势的能力,才可面对困境做到沉着冷静、纵观局势、紧扣主题目标,毫不犹豫,制定断事方案。
        第九,敢于面对挫折。人生事业起伏,从无定数。因此要敢于面对困难,不畏艰险。任何人在自己的人生旅途中,都会遇到各种各样的阻碍和失败,能做到屡败屡战,坚持不懈到最后者,是一种勇气和胆魄的体现,也是走向成功、不可或缺的必备条件。
        第十,时时学习、充实自己。当下是科学技术高度进步的时代,作为一个企业管理者时时面对更多的挑战。如何能具备与时俱进的能力,就需要不断给自己充电,以快速更新自己的知识内存,适应这个日新月异的时代。
        第十一,平常心态、安心工作。古人云:宁静以致远。其意为,只有当我们的心界在这个充满诱惑的世界里,能时刻保持一颗平常心,专注潜心于自己的事业和工作,才会有更大的成功和作为。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷,那只能带给自己更多的无奈和叹息。
 
        在座各位都是环亚源发展的中坚力量?;费窃吹氖乱?,环亚源的未来,在你们的肩上,在全体环亚源人的肩上,希望大家抢抓机遇、直面挑战、对标先进、奋力直追,以务实有为的工作作风、抓铁有痕的实干精神,严格落实好集团各项决策部署。只要我们精诚团结、齐心协力,上下形成一股劲、拧成一根绳,环亚源奋力打造“全国同行业环保型知名企业”必将顺利实现。

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浏览次数:  更新时间:2018-03-05 17:23:54
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