XX粮食储备库抓管理、促发展纪实

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注册送白菜无需申请 www.lvm8f.com 规范管理保安全  开拓创新促发展

  ***国家粮食储备库是1992年命名的,现有仓房25栋,13.5万吨仓容,干部职工220人,其中仓储人员21人。多年来,在中心库正确指导下,坚持以管理为中心,以两个确保为重点。按照中储粮总公司“提高素质,严格管理,拓展轮换,壮大实力”的总体要求,推行规范化管理保安全,开拓创新促发展,确保了10万吨中储粮和进口粮数量真实,质量良好,储存安全,经济效益逐年提高,优质小麦产业化不断发展,已成为市级农业产业化龙头企业。2000年以来连续四年被省粮局授予“规范化储粮先进单位”,2004年被评为“***省青年文明号”,2002年7月 中储粮***分公司在该库召开了规范化管理现场会,受到了与会同行和专家的好评。此后***分公司组织各有关地市80个兄弟单位700余人次来参观学习。

  一、提高认识,组织领导到位

  1、加强领导。成立了由库主任认组长,分管主任任副组长,仓储科长、质检科长,防化员等为成员的安全保粮领导小组。

  2、严格考核。领导小组每月对各储粮仓按照《百分考核办法》进行考核评比, 98分以上的前四名为红旗仓,并挂流动红旗,每个仓奖励30元,最后一名批评教育并限期整改。有效地促进了仓储管理水平的提高。

  3、提高待遇,稳定人才。通过竞争上岗将素质高,业务精,责任心强的人员充实到储粮第一线,为明确责任,法人代表与仓储科长、保管员等逐级签订了中储粮,安全保管责任书。同时提高了防保人员的工资待遇和劳保补助,定期体检。形成了干仓储优越的氛围,调动干好仓储工作的积极性。

  4、加大投资,增加储粮设施建设。为提高规范化管理水平,该库挤出500万元资金,对储粮仓房配套设施,如仓房门、窗、储粮器材,微机测温、机械通风,外墙、仓顶等,按照国家新建库标准全部进行、改造和维修。

  二、科学保粮,规范管理到位

  1、加强制度建设,落实责任制。一是完善制度,实行目标管理。制定了仓储管理、安全生产、奖惩、库百分考核制度等系列制度和办法,并汇编成册。要求保管员对自己的责任仓做到品种、数量、质量、入库时间、粮情和仓房情况“一口清”,从而明确了责任,规范了工作程序。二是健全帐、表、卡,实行挂牌管理,做到了仓内有卡,仓外有牌,本上有帐,帐实相符,手续齐全,实现了“一符四无”。三是严格执行储粮规范,认真坚持查仓制度。防保人员严格按照储粮技术规范的要求,对其责任仓的粮情进行定期或不定期的全面检查和储粮品质分析。分仓每周分析一次,科室每月一次综合分析,对查出的问题限期整改,不留隐患,对粮食储存状况实行全方位监控,实现了储备检测、查化、防治管理体系的规范化。四是坚持清洁卫生制度,创造良好储粮环境。储备粮仓做到仓内“口吹无灰,手摸无尘”,裸露粮面已达到了“田字格”“镜子面”,不留死角,仓外实现绿化,硬化,垃圾、杂草、污水三不留。

  2、加强人本管理。通过建立完善激励机制,调动全体员工的积极性。一是目标激励??飧渴蚁麓锝锥涡缘木凸ぷ髂勘?,明确规定完成的质量和时度,并列图公布进度情况。每季度对量化指标情况进行考核,评选季度先进并上光荣榜。二是利益激励?;挤钕拙?,坚持不让奉献者吃亏的原则,为企业做出突出贡献的,不仅在精神给予鼓励,而且给予相应的物质报酬,让奉献与所得利益成正比。三是自尊激励??饬斓汲稍奔岢肿龅焦匕肮?、尊重职工,凡涉及到职工切身利益的重大变革、重要事项,都要广泛征求职工的意见公开结果。领导关心职工及家庭,增强干群之间的和谐度,增强企业的凝聚力。

  3、严格成本管理。管理制度措施的制定,各项措施的落实,任务目标的考核,都要围绕着成本这个核心来进行。在降低收购成本上,坚持优中选优。同时严把入库粮质关。在降低储粮成本上,采取材料消耗定额管理,节约有奖,超定额处罚并与工资并收入挂钩。运用科学保粮技术,减少用药量,我库的吨粮保管费居全国最好水平。

  4、划岗定责,专人包仓。我们实行仓、罐、垛责任到人,严格执行“四定”、“四包”、“四管”责任制。即定人员、定岗位、定责任,定奖惩;包数量、包质量、包“四无”,包损耗;管帐卡、齐全相符,管科保率的提高、管入库粮油质量和检查,管仓内外清洁卫生。

  5、应用储粮新技术,实施标准化保粮。在粮食保管期间广泛采用了三低、双低储粮、机械通风、微机测温、环流熏蒸等新的保粮技术。在机械通风上采取了间歇式,避免了地笼处粮食结露。在害虫防治上,尽量减少化学药剂用量,延缓粮油品质陈化,降低了损耗。针对不同的粮情,不同虫种,先后采取了不同的熏蒸方法:如缓释熏蒸、间歇熏蒸、DDV混合熏蒸以及CO2和H3P混合熏蒸等方法,提高了杀虫效果,实现了“经济高效,科学”的保粮目的,在仓房隔热上采用铝铂铺设仓顶,取得了既隔热又防水的效果。在低温储粮上,利用冬季寒冷干燥的空气对35号仓进行了机械通风,粮温降至2℃,待第二年气温回升前的3月份,用泡沫板、塑料布密闭门窗和通风口。至去年7月中旬,仓温24℃左右,平均粮温18℃,保持了仓内低温、干燥的储粮环境,抑制了害虫繁殖和延缓粮食品质陈化,并且两年没有进行熏蒸,节约了大量费用。

  三、提高素质,岗位培训

  首先抓好业务培训到位。印发业务理论知识小册子,并定期不定期地进行业务理论考核。其次对新保管员采取新老保管员一帮一,手把手的帮教活动,迅速提高新保管员的业务技能。第三采取走出去,请进来的办法选派人员参加分公司举办的储粮新技术培训班,选派人员参加国家粮食局和省局组织的业务培训和技术研讨会,聘请大专院校专家来库授课,组织保管员到先进粮库参观学习,吸取别人的先进做法。第四,对职工进行军事化管理和职业道德教育,要求保管员有良好的精神面貌,言谈举止得体,装束统一。培养建立一支“四有”保粮队伍,为储备粮规范化管理打下了坚实的基础。

  四、实现增值,储备经营结合到位

  该库在实际工作中,坚持与时俱进,创新发展思路,走出了抓轮换促经营,抓经营促轮换的营销路子。实现了中央储备粮的常储常新保质增值,全库十几年无亏损,使企业步入稳定健康的发展轨道。

  1、       把握好商机,适时进行轮换。

  一是用好轮换政策,适时向分公司申请轮换计划,充分发挥***交通便利,粮源丰富、优质小麦和订单农业优势及营销网络发达,周转库存量大的优势。二是坚持轮换先款后货,钱货两清的原则,规避风险,确保资金安全,三是严把入库质量关。对入库粮食全部过筛除杂、杜绝不合格的粮食入库。实行严格的收购、保管、化验员、主任在入库责任卡上签字制度。四是充分利用季节差价,把握轮换的主动权。保证储备粮轮换不架空和保质增值,常储常新,同时做到经营有利润。原创文章,尽在文秘知音www.网络.com网。

  2、诚实守信、稳定客户。该库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势,坚持以客户为中心,竭诚为客户服务,靠质量吸引客户,靠真诚感动客户,靠信誉巩固客户,靠周到热情的服务建立稳定的购销关系。在全国与近200个大中型企业建立了稳定信誉。

  3、拓宽渠道,确保稳定粮源

  一是预约收购,占领收购市场,我们在做好固定场地收购的同时,积极开展预约收购,将收购工作由库的“磅头”,移到农村的“田头”,职工分片分组,按约定时间、地点深入乡镇、村进行现场收购。二是大力开展订单农业,确保稳定优质的粮源,按照“公司+基地+农户”的思路,积极推行订单农业。5个乡镇签定了(近50万亩)订单种植收购优质小麦合同,合同收购量8万吨,使之成为我库的优质粮源基地,形成了粮库+基地+农户的产业链条,初步走出了品质优质化,生产基地化,购销一体化的粮食产业经营路子。在新的形式下,位确保小麦优良安全,将探讨绿色食品小麦产业化的发展路子。

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浏览次数:  更新时间:2013-06-14 12:45:22
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