企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子

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注册送白菜无需申请 www.lvm8f.com 企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子

本次年会还隆重推出了四项总经理特别嘉奖——“他是标杆,让我们找到了方向;是尺子,让我们找到差距;是镜子,让我们找到了不足。

中商平价自营项目(生鲜自营项目组和非生鲜自营项目组)

从水果、鸡蛋、大米等基地自采,从盒裤、毛巾、袜子等自营自采到2013年正式成立8个自营自采项目组。中商平价的自营自采小组经历了从无到有,从小到大,到如今初具规模的历程。

2013年8月底,首义店水果全面自营后,日均销售xx元,

2013年8月底,首义店的水果全面自营后,日均销售xx元,同比增长84%;曙光、南湖、光谷做为自营的试点门店,自营产品受到顾客的普遍欢迎,逐步摸索出完善的自营进销存管理流程,为下步在全公司范围内推广自营产品打下坚实的基础。2014年,中商平价自营自采小组将加强自营推进与落实,全面实施公司生鲜、非生鲜自营建设方案。非生鲜采购部要整合直供系统,设立直供直采部,加大对新奇特商品、高毛利单品等的引进和推广。生鲜自营小组要全面推进水果、蔬菜、水产等品类自营工作,积极用活“中商和记”、“美景”、“阿喜”、“杜式家传”等中商自有品牌的无形资产。力争使自营自采销售达到x亿元(不含名烟名酒、宝洁销售)。

xx区域公司(营运能力提升)

不是看不到,是想不想去看;不是做不到,是有没有决心去做!都知道营运工作的重要性,都知道抓好营运工作是一项工作量大、见效慢、吃力不一定讨好的工作,但从长远看一定会有成效的一项工作。

但,真正能静下心来抓营运,并持之以恒,狠抓落实,抓出成效的,其实真的不多。

2013年,xx区域公司以学习香江超市为切入点,以顾客体验为核心,打了一场深入营运管理工作的持久战,取得了一定成效。(具体事例见平价视野21期)

2014年,xx区域公司将以增强顾客消费体验为核心,加强营运管理工作,针对员工(特别是部分基层管理人员)中存在的畏难情绪,鼓励和支持他们勇于创新和敢于担当。树立标杆,明确标准,进一步加大营运检查督导力度,提升区域门店整体营运现场管理水平。

总部大客开发部

(大客户公关项目)

他们千方百计,千辛万苦,千言万语;他们无孔不入,无坚不克,无往不胜。2013年,中商平价新发展团购客户xx家,新增监狱实物配送7家,实现实物团购xx亿元,同比增加xx万元,相当于新开一家中型超市;完成xx亿元团购销售(卡券和实物),同比增长xx%,占整体销售的1/5。这一连串的数字中,不仅是中商平价团购人员2013年的辉煌业绩,更是他们在2013年的辛苦付出。

在新的一年里,他们将踏上新的征途。加大实物配送客户拓展。创新团购开发举措,寻求有实力企业联合举办企业网上福利网。建立中商平价团购网,借助实体超市办好企业网上福利购物超市。各种激励措施并举,力争完成全年xx亿元的团购计划。

xx店(门店对抗性营销)

“办法总比困难多一个!”面对竞争对手的三座大山,xx店主动应对,在竞争中不畏惧、不抱怨、不坐以待毙。以创新营销、差异营销、对抗营销赢市场、赢口碑。在小小的xx镇展开了一场商业对抗战。自开业平稳后的日均销售x万元,到xx多,节假日xx万,胡集店勇于亮剑的精神为其他门店树立了标杆。(具体事例见平价视野第24期)

2014年,他们将以重在感恩,创新宣传;重在感为,创新经营;重在感情,创新管理,力争取得更大成绩。

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浏览次数:  更新时间:2014-03-22 21:12:46
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